２０００/１

试论建筑装饰企业主要工作的基本职责

鲁 心 源

　　建筑装饰企业在我国具有悠久的历史。现代建筑装饰既具有光辉的历史，又是一个新兴的老行业，它是建筑的继续，又是建筑的延伸。它的主要特点是，集现代科学、技术、艺术为一体的一项系统工程。建筑装饰施工企业自八十年代以来推行了劳务层和管理层两层分离，已形成一个技术管理密集型的企业，这个行业在20世纪末有了较大的发展。从北京来看，1990年建筑装饰施工有资质的企业只有60多家，到1999年发展到1500家左右，增长了25倍，还没有算近6000家有照无证的家装施工企业。建筑装饰市场蛮大，近几年以30％以上的年增长速度发展，市场竞争越来越激烈，优胜劣汰，推动了企业的改革。在市场竞争中，十五大以后，企业的机制在市场竞争中的重要作用越来越明显。建筑装饰施工企业数量增长幅度大，新组建的比重也相应大，对原有和新建的企业都面临着怎么样适应市场竞争的体制问题。

　　二十一世纪的到来，我们面临着与国际接轨的新形势，提高企业素质和竞争力度，是关系到怎么样调动和发挥企业职责作用的一个大的问题，因此，研究和改革装饰企业部门职责是一个重要课题。综上所述，现就建筑装饰施工企业主要工作的六项基本职责提供一些参考意见。

　　本文中所列的主要工作的基本职责可作为建筑装饰施工企业机构设置、人员分工、制定管理制度、建立岗位责任制的参考，但一定要结合企业具体情况，因人、因地制宜。

　　 一、经营管理的基本职责

　　1、 掌握市场信息对工程项目进行综合分析，对建设单位、投标单位全面了解，提出可行性报告及对策。对工程信息善于分析，抓住主要突破口，讲求成功率。
　　2、 制定和组织实施企业经营工作规划；
　　3、 制定标底、组织评审、投标报价；
　　4、 签订、实施管理工程合同；
　　5、 工程结算。

　　 二、设计管理的基本职责

　　1、 设计工作应执行国家的方针、政策、法规和基本建设程序；
　　2、 设计中严格质量管理，应以质量保证体系和设计规程进行设计，对提交的设计成果的质量负责；
　　3、 在掌握设计资料和设计任务要求的基础上，进行方案设计、初步设计，审定后做好施工图设计；
　　4、 图纸会审后，设计人员向施工单位、监理单位进行技术交底，处理建设单位、监理单位、施工单位提出的设计问题及合理要求；
　　5、 在施工过程中主要设计人员应到施工现场了解实际情况，妥善处理有关设计问题；
　　6、 参加竣工验收，处理设计变更，参加工程回访和技术总结；
　　7、 建立内部价格体系，正确执行国家法规及地方条例，掌握工程预算编制程序，熟悉材料行情及价格计算方法，掌握多种施工工艺，熟悉各类专业图纸及预算编制方案，组织编制设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算；
　　8、 预算人员配合项目做好洽商，提出降低成本的措施，保证企业经济效益；
　　9、 对设计图纸、资料进行整理，编制目录，文件装订成册归档。

　　 三、工程管理的基本职责

　　1、 根据市场和企业情况，组织编制、实施、督促、审核企业综合计划；
　　2、 对综合计划进行统计分析，采取措施实施计划；
　　3、 协助经营进行合同评审，参加工程投标，编制投标施工方案；
　　4、 组织企业的项目施工组织设计，项目质量计划的编制工作，并检查督促实现；
　　5、 参与工程项目的质量、安全、文明施工及工程创优工作；
　　6、 组织工程项目前期施工准备，工期控制和人力、物力等设备的协调；
　　7、 组织工程验收及成品保护工作，组织工程回访保修；
　　8、 参与工程项目的图纸会审，固定资产、检测设备的购置，技术资料的审核整理工作。

　　 四、质量管理基本职责

　　1、 贯彻执行国家的方针、政策、法规，制定企业的质量规章制度，实施与检查执行情况；
　　2、 教育本企业职工牢固树立"质量第一"的思想，深入了解情况，加强质量管理的宣传教育；
　　3、 制定、贯彻，实施企业的质量方针和目标；
　　4、 健全质量保证体系，建立质量管理机构，配备相应人员落实质量责任制，奖优罚劣，强化管理；
　　5、 编制企业质量保证体系的总体方案和重点工程质量，保证体系方案实施；
　　6、 研究质量工作薄弱环节和工程质量通病，提出解决办法，组织质量研讨会，质量活动分析会，组织技术攻关；
　　7、 参与和实施工程施工组织设计、施工方案，对工程质量负责；
　　8、 组织质量大检查活动，掌握工程质量状况，对质量事故提出处理方案；
　　9、 对竣工的工程质量进行检验评定；
　　10、 组织质量回访活动和质量保修工作。

　　 五、安全生产基本职责

　　1、 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，落实安全生产；
　　2、 制定年度和季节性施工计划，确定安全技术方案；
　　3、 编制和审批施工组织设计，制定有针对性的安全技术措施；
　　4、 组织安全技术攻关活动，确保劳动保护研究项目，组织鉴定和验收；
　　5、 对企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上审查其使用和实施的安全性，组织编制相应的操作规程，重大项目组织安全技术交底；
　　6、 落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度，以及设备设施交接、验收，使用制度；
　　7、 建立健全本企业安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，组织安全生产检查，消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。
　　8、 制定和实施安全生产管理规定，组织落实各项安全生产教育；
　　9、 对工伤及事故做好现场保护和及时上报，对事故进行调查和处理，制定和落实各项防范措施。

　　 六、物资管理基本职责

　　1、 广拓市场，以优质快速合理的价格供应企业所需材料，并做好保管回收工作；
　　2、 广泛收集市场上的材料样品及价格，建立合格的供应商档案，供有关部门在工作中参考；
　　3、 根据设计部门提供的材料要求组织采购和按工程进度供应；
　　4、 对供给工程项目材料进行核算及控制；
　　5、 采购人员依据审核后的采购计划，精选三家以上供应商，经分析后审定；
　　6、 采购必须严把质量关，不合格材料严禁购买，购入材料必须有合格证、检验报告及有关质量文件，并存档；
　　7、 库房要通风、干燥、货架牢固安全，库内清洁整齐；
　　8、 严格验收入库物资，严格验收手续，库存合格与不合格材料明牌标明分区存放；
　　9、 库存物资码放有序，间距合理，道路通畅，堆放材料货垛要整齐牢固，码放不超高，建设单位提供材料单独存放；
　　10、 易燃、易爆的危险材料要隔离存放，库内明示"严禁烟火"，配备有效消防设备，库内人员熟悉操作方法，确保安全；
　　11、 库存材料定期检查和保养，按照物资分类和特点分别保管；
　　12、 出库材料严格出库手续，做好出库认证和记帐，执行先进先出，超过储存期限物资要重新检验后，决定处置方法，出库或报废，出库物资必须认真审核后方可出库。